martes, 17 de mayo de 2011

Seguridad Industrial e Higiene


La higiene se define como la "parte de la medicina que tiene por objeto la conservación de la salud y los medios de precaver las enfermedades"; en consecuencia, para aplicar la higiene en el trabajo se deberá observar, establecer y además, vigilar las condiciones que conlleven y ayuden a conservar y mantener un medio de trabajo lo suficientemente sano, y de esta manera evitar al máximo enfermedades.

La higiene Industrial es un sistema de principios y reglas dedicados al reconocimiento, evaluación y control de factores del ambiente, psicológicos o tensionales de riesgo, que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Cuando se habla de higiene industrial, esas actividades se realizan sobre aquellos factores de riesgos ambientales o tensiones provocadas por o con motivo del trabajo y en ocasiones hasta pueden originar cuadros epidémicos o endémicos.

La Enfermedad Profesional se define como un estado patológico que sobreviene por una causa repetida durante largo tiempo, como obligada consecuencia de la clase de trabajo que desempeña la persona, o del medio en que tiene que trabajar y que produce en el organismo una lesión o perturbación funcional o mental, trastornos enzimáticos o bioquímicos, permanentes o transitorios, pudiendo ser originada por agentes químicos, físicos, biológicos, de energía o psicológicos.

Existe una relación muy estrecha entre los términos higiene y seguridad industrial, debido a que ambos están representados por un conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas con el objetivo de prevenir acciones que puedan ocasionar daños a los trabajadores.

Los índices de ausentismo debido a enfermedades comunes motivadas por infecciones de tipo gastrointestinal, vías respiratorias, etc., reducen considerablemente la productividad y el desarrollo de las empresas, por lo que la higiene en el trabajo es un renglón muy importante.


Al terminar las labores del día o del turno, los trabajadores deberán limpiar el área de trabajo: retirarán las herramientas utilizadas, las limpiarán y las colocarán en el lugar que le corresponda; asearán la máquina que hayan empleado, y retirarán todas las rebabas, aceites, estopas, para dejarla en condiciones de trabajo para el día siguiente o para el turno posterior; así mismo limpiarán el piso correspondiente a su área de trabajo, cuidando de no dejar manchas de aceite u otros materiales resbalosos o inflamables.

Enseguida, procederán a despojarse de la ropa de trabajo y la colocarán en los sitios que se hayan asignado para tal efecto. Si existen duchas, deberán ser utilizadas.

La ropa de trabajo. No deberá ser muy holgada pero tampoco será muy ajustada; por supuesto, tendrá un aseo cíclico determinado por el tipo de trabajo de que se trate.

En las oficinas donde se utilicen máquinas de impresión deberán existir batas adecuadas para tal contacto. Para trabajar con máquinas herramientas tales como tornos, cepillos, fresadoras, sierras de cinta, etc., se sugiere usar calcetines de lana y poner tarimas para auxiliar al operador y para evitar el contacto directo con el piso, que regularmente está frío.


Es una obligación que la ley impone a patrones y a trabajadores y que también se debe organizar dentro de determinados cánones (Reglas) y hacer funcionar dentro de determinados procedimientos.

El patrón estará obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociación, los preceptos legales (cada una de las instrucciones o reglas que se dan o establecer para el manejo o conocimiento de un arte o facultad) sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y a adoptar las medidas adecuada para prevenir accidente en el uso de las máquinas, instrumentos y materiales de trabajo, así como a organizar de tal manera éste, que resulte la mayor garantía para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepción, cuando se trate de mujeres embarazada. Las leyes contendrán al efecto, las sanciones procedentes en cada caso.
La seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear un ambiente seguro de trabajo, a fin de evitar pérdidas personales y/o materiales.

Otros autores la definen como el proceso mediante el cual el hombre, tiene como fundamento su conciencia de seguridad, minimiza las posibilidades de daño de sí mismo, de los demás y de los bienes de la empresa. Otros consideran que la seguridad es la confianza de realizar un trabajo determinado sin llegar al descuido. Por tanto, la empresa debe brindar un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y al mismo tiempo estimular la prevención de accidentes fuera del área de trabajo. Si las causas de los accidentes industriales pueden ser controladas, la repetición de éstos será reducida.

La seguridad industrial se ha definido como el conjunto de normas y principios encaminados a prevenir la integridad física del trabajo, así como el buen uso y cuidado de las maquinarias, equipos y herramientas de la empresa.


Seguridad Laboral


La relación costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirán en los años proyectados.  Al mencionar los egresos presente netos se toman aquellas partidas que efectivamente generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del proyecto.  Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este indicador.

La relación beneficio / costo es un indicador que mide el grado de desarrollo y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

En nuestro país es normal que a los empleados se les haga trabajar horas extras, de noche, domingos y festivos y no se les pague. Es bastante común que se despida a un trabajador sin justa causa y no se le pague la respectiva indemnización. Es común que le maltrate o acose, que se le obliga a renunciar o aceptar condiciones cada vez más desmejoradas y un largo etcétera que preocupa.

Desafortunadamente la mayoría de los trabajadores ni siquiera intentan hacer valer sus derechos, tal vez por el temor a quedar sin trabajo, trabajo que hoy es supremamente difícil conseguir. O tal vez se desanima ante un sistema judicial que muy poca soluciones brindan a los trabajadores. Un proceso laboral es largo y costoso, y en muchos casos infructuoso si el caso es contra una empresa grande que tiene dinero e influencias. Muchas veces la inoperancia absoluta del ministerio de la protección social es suficiente para que un trabajador desista de cualquier querella contra su empleador. Todo esto ha llevado que muchos empleados vean sus “derechos” laborales como un imposible.

Y parece ser que muchos empleadores se han dado cuenta de ello. La probabilidad de que un trabajador demande judicialmente a su empleador es muy baja. Y sí lo demanda, la probabilidad de tener éxito no es muy alentadora, aún en casos en que las pruebas y los hechos hablan por sí solos.  Con un panorama así, el riesgo es mínimo frente a los beneficios económicos de incumplir la legislación laboral.

La gran mayoría de los trabajadores colombianos apenas devengan un salario mínimo, lo que hace improbable que alguien tenga el ánimo de luchar por tan poco y con tan poca posibilidad de éxito. Hay que tener en cuenta que con un salario mínimo, a muchas personas no les sobra ni para pagar un taxi para buscar un abogado, mucho menos para contratarlo o para perder tiempo reuniendo papeles y pruebas.
En nuestro país es normal que a los empleados se les haga trabajar horas extras, de noche, domingos y festivos y no se les pague. Es bastante común que se despida a un trabajador sin justa causa y no se le pague la respectiva indemnización. Es común que le maltrate o acose, que se le obliga a renunciar o aceptar condiciones cada vez más desmejoradas y un largo etcétera que preocupa.

Desafortunadamente la mayoría de los trabajadores ni siquiera intentan hacer valer sus derechos, tal vez por el temor a quedar sin trabajo, trabajo que hoy es supremamente difícil conseguir. O tal vez se desanima ante un sistema judicial que muy poca soluciones brindan a los trabajadores. Un proceso laboral es largo y costoso, y en muchos casos infructuoso si el caso es contra una empresa grande que tiene dinero e influencias. Muchas veces la inoperancia absoluta del ministerio de la protección social es suficiente para que un trabajador desista de cualquier querella contra su empleador. Todo esto ha llevado que muchos empleados vean sus “derechos” laborales como un imposible.

Y parece ser que muchos empleadores se han dado cuenta de ello. La probabilidad de que un trabajador demande judicialmente a su empleador es muy baja. Y sí lo demanda, la probabilidad de tener éxito no es muy alentadora, aún en casos en que las pruebas y los hechos hablan por sí solos.  Con un panorama así, el riesgo es mínimo frente a los beneficios económicos de incumplir la legislación laboral.

La gran mayoría de los trabajadores colombianos apenas devengan un salario mínimo, lo que hace improbable que alguien tenga el ánimo de luchar por tan poco y con tan poca posibilidad de éxito. Hay que tener en cuenta que con un salario mínimo, a muchas personas no les sobra ni para pagar un taxi para buscar un abogado, mucho menos para contratarlo o para perder tiempo reuniendo papeles y pruebas.

Ergonomia Laboral


La Ergonomía es una ciencia que estudia las características, necesidades, capacidades y habilidades de los seres humanos, analizando aquellos aspectos que afectan al entorno artificial construido por el hombre relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda actividad de éste.


En todas las aplicaciones su objetivo es común: se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores.

El planteamiento ergonómico consiste en diseñar los productos y los trabajos de manera de adaptar éstos a las personas y no al contrario

Ergonomia en el trabajo

En estricto sentido no existe ninguna "cosa" ergonómica, pues la calidad de tal depende de la interacción con el individuo, y no bastan las características del objeto per se. El diseño ergonómico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste adecuado entre las aptitudes o habilidades del trabajador y los requerimientos o demandas del trabajo. El objetivo final, es optimizar la productividad del trabajador y del sistema de producción, al mismo tiempo que garantizar la satisfacción, la seguridad y salud de los trabajadores.

Para diseñar correctamente las condiciones que debe reunir un puesto de trabajo se tiene que tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores:

  • Los riesgos de carácter mecánico que puedan existir.
  • Los riesgos causados por una postura de trabajo incorrecta fruto de un diseño incorrecto de asientos, taburetes, etc.
  • Riesgos relacionados con la actividad del trabajador (por ejemplo, por las posturas de trabajo mantenidas, sobre esfuerzos o movimientos efectuados durante el trabajo de forma incorrecta o la sobrecarga sufrida de las capacidades de percepción y atención del trabajador).
  • Riesgos relativos a la energía (la electricidad, el aire comprimido, los gases, la temperatura, los agentes químicos, etc.)
  • El diseño adecuado del puesto de trabajo debe servir para:
  • Garantizar una correcta disposición del espacio de trabajo.
  • Evitar los esfuerzos innecesarios. Los esfuerzos nunca deben sobrepasar la capacidad física del trabajador.
  • Evitar movimientos que fuercen los sistemas articulares.
  • Evitar los trabajos excesivamente repetitivos.

Diseño del ambiente laboral

Trata del diseño de las condiciones de trabajo que rodean a la actividad que realiza el trabajador. Puede referirse a aspectos como:

• Condiciones ambientales: temperatura, iluminación, ruido, vibraciones, etc.
• Distribución del espacio y de los elementos dentro del espacio.



Pasos a seguir en el aspecto ergonómico de la conformación de elementos manuales en medios de trabajo (según Bullinger/Solf).

lunes, 9 de mayo de 2011

Diseño del Trabajo Cognitivo

La ergonomia congnitiva en esta relación entre la persona y el sistema de trabajo podemos destacar dos aspectos relativamente diferentes. Por una parte, tenemos el aspecto puramente físico que hace referencia a la estructura muscular y esquelética de la persona y del que se ocupa la Ergonomía

Puntos claves
  •  Minimizar la metodologia de aprendizaje
  • Desplegar informacion adecuada
  • Utilizacion de medios auditivos cortos, mensajes, colores o simbolos
Informacion

La teoría de la información es un proceso que se centra en la tarea de cuantificar la información. La cuantificación de la información se logra mediante la identificación de la viabilidad de métodos de compresión y comunicación de datos sin causar la degradación en la integridad de los datos, La idea es garantizar que el transporte masivo de datos no es en modo alguno una merma de la calidad, incluso si los datos se comprimen de alguna manera. Idealmente, los datos se pueden restaurar a su forma original al llegar a su destino. En algunos casos, sin embargo, el objetivo es permitir que los datos de alguna forma se convierten para la transmisión en masas, se reciban en el punto de destino, y convertidos fácilmente a su formato original, sin perder ninguna de la información transmitida

La informacion puede ser transmitida mediantes canales de señal o de sistemas binario, implementando sistemas de reaccion de facil aplicaaion por parte de los operarios para elloo se puede implementar :
  • Mecanismos visuales de disminuyan la carga cognitiva de los operarios
  • Implementar perferiblemente letras
  • Mantener separados las letras de los numeros
  •  
Para que las maquinas tengan un desempeño adecuado es siempre necesario la supervicion humana


Diseño de Herramientas y Equipos de Trabajo

Las herramientas manuales son unos utensilios de trabajo utilizados generalmente de forma individual que únicamente requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana; su utilización en una infinidad de actividades laborales les dan una gran importancia. Además los accidentes producidos por las herramientas manuales constituyen una parte importante del número total de accidentes de trabajo y en particular los de carácter leve no solo con la implementacion de maquinas o equipos incluso con las condiciones locativas del lugar de trabajo

Para ello es necesario el diseño de locaciones , maquinas, herramientas bajo parametros que cumplan los requerimientos de seguridad
  • Diseño de extremos
  • Diseño ajustable
  • Diseño para el promedio 
Pincipios Basicos de Operacion
  • Determinar la altura de la superficie de trabajo 
  • Ajustar a la altura del promedio
  • Diseñar asientos ajustables
Principios de Diseño, maquinas y equipos
  • Realizar cortes Multiples
  • Localizar dispositivois de control



Las medidas preventivas se pueden dividir en cuatro grupos que empiezan en la fase de diseño de la herramienta, las prácticas de seguridad asociadas a su uso, las medidas preventivas específicas para cada herramienta en particular y finalmente la implantación de un adecuado programa de seguridad que gestione la herramienta en su adquisición, utilización, mantenimiento y control, almacenamiento y eliminación.

Diseño ergonómico de la herramienta

Desde un punto de vista ergonómico las herramientas manuales deben cumplir una serie de requisitos básicos para que sean eficaces, a saber:
  • Desempeñar con eficacia la función que se pretende de ella.
  • Proporcionada a las dimensiones del usuario.
  • Apropiada a la fuerza y resistencia del usuario.
  • Reducir al mínimo la fatiga del usuario
 Riesgos

Los principales riesgos asociados a la utilización de las herramientas manuales son:
  • Golpes y cortes en manos ocasionados por las propias herramientas durante el trabajo normal con las mismas.
  • Lesiones oculares por partículas provenientes de los objetos que se trabajan y/o de la propia herramienta.
  • Golpes en diferentes partes del cuerpo por despido de la propia herramienta o del material trabajado.
  • Esguinces por sobreesfuerzos o gestos violentos.
Causas

Las principales causas genéricas que originan los riesgos indicados son:
  • Abuso de herramientas para efectuar cualquier tipo de operación.
  • Uso de herramientas inadecuadas, defectuosas, de mala calidad o mal diseñadas.
  • Uso de herramientas de forma incorrecta.
  • Herramientas abandonadas en lugares peligrosos.
  • Herramientas transportadas de forma peligrosa.
  • Herramientas mal conservadas.

domingo, 8 de mayo de 2011

Diseño del Trabajo Manual

 Puntos de Atención claves
  • Movimientos dinámicos
  • Fuerza del 15% por debajo del esfuerzo máximo
  • Evitar rangos de extremos
  • Usar músculos pequeños para actividades pequeñas
Recomendaciones para trabajos manuales


  • Mantener a 1/3 la capacidad máxima
  • Evitar ciclos extensos
  • Usar ciclos de trabajos cortos
recomendaciones para trabajos pesados


Principios
  • Uso del cuerpo humano
  • Condiciones de trabajo
  • Diseño de herramientas y equipos
  • Capacidad humana
  • Estudio de movimientos
Movimientos básicos
  • Operación con dedos
  • Operación con dedos y muñecas
  • Operación con antebrazo
  • Operación hombro
  • Operación con todo el cuerpo
Consideraciones Importantes
  • Gasto de vitaminas de la carga de trabajo
  • Gasto de la frecuencia de trabajo
  • Evaluación subjetiva del esfuerzo
  • Fuerza de compresión en espalda
  • Guía de levantamiento con tareas multiples
  • Guía de levantamientos Niosh


Estudio de movimientos

El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo. El propósito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no efectivos, y facilitar y acelerar los movimientos efectivos.

Los gilbreth fueron los pioneros en el estudio de movimientos y desarrollaron las leyes básicas de economía de movimientos que todavía se consideran fundamentales.

También fueron los responsables del desarrollo detallados de estudios de filmados de los movimientos conocidos como estudios de micro movimientos. Que han resultado invaluables en el estudio de operaciones manuales altamente repetitivas.

Los estudios de micro movimientos se registraban en un diagrama de movimiento simultaneo (SIMO) y los estudios de movimientos en un diagrama de proceso bimanual.

Movimientos básicos

Los Gilbreth concluyeron que todo trabajo productivo o no productivo, se realiza usando una combinación de 17 movimientos básicos que llamaron Therbligs (Gilbreth escrito al revés). Los Therbligs pueden ser efectivos o inefectivos.

Los therbligs efectivos son un avance en el progreso del trabajo. Muchas veces se pueden cortar, pero lo común es que no se pueden eliminar por completo.

Los therbligs inefectivos no avanzan el progreso del trabajo y deben eliminarse mediante la aplicación de los principios de economía de movimientos.


lunes, 2 de mayo de 2011

IMPLANTACION DEL METODO PROPUESTO


METODOS, ESTANDARES  Y DISEÑO DEL TRABAJO
Capitulo 8

  1. 1.      Cuál es la preocupación principal de la administración con respecto a un nuevo método  cuyo costo de instalación es relativamente alto
Desmejorar en el proceso, calidad de servicio, complejidad del nuevo método, inducción a operarios a nuevos procesos
  1. 2.       A que se refiere la técnica de evaluación de “flujo de efectivo descontado”
Calcula la tasa de flujo de dinero y el valor del dinero en el tiempo debido a la desvalorización del dinero, puede pensarse que  el interés es el rendimiento que se obtiene de la inversión de capital, los flujos totales de la estimación con el resultado del efectivo obtenido
  1. 3.       A que se refiere el método de recuperación, como se relaciona con el método de rendimiento sobre la inversión
Se basa en la estimación de la ganancia anual y  el promedio de ventas anuales sin tener en cuenta la inversión inicial y en base al rendimiento sobre la inversión se proporciona el tiempo que lleva realizar la recuperación total de la inversión inicial
  1. 4.       Cuál es la relación entre rendimiento sobre la inversión capital y el riesgo asociado con las ventas pronosticadas para  producto  para el que se usara el nuevo método
El rendimiento de capital de inversión se involucra con las expectativas del mercado al implantar un nuevo método que desmejore el proceso tiende a disminuir el consumo, así mismo las condiciones económicas que desestiman las condiciones de comercialización, el no cumplimiento de expectativas reales genera insatisfacción, métodos de reestructuración y seguimiento al modelo que se implementara
  1. 5.       Cuáles son los dos temas específicos que debe resaltarse al escribir una descripción del trabajo
Una explicación breve del problema o inconveniente, implantación del método y descripción de resultados y recomendaciones del método, resumen de ahorros estimados y mejoras en calidad y  confiabilidad   

  1.  6.       Es el tiempo un denominador común  en el costo de mano  de obra, por qué  si o por qué no
Si, debido a la relación de gastos directos e indirectos de la mano de obra dependen de la efectividad del proceso, en determinar menor tiempo de trabajo por unidad de trabajo, aunque las condiciones de trabajo se pueden determinar métodos de minimización de tiempos ineficientes y mejoras en el proceso

  1.  7.       Que es el análisis de puestos
Refleja las condiciones, deberes y responsabilidades del puesto de trabajo, estimando tiempos estándar  para cada operación, sirve para  asignar personal adecuado y calificado para el cumplimiento de responsabilidades, autoridades y consecuencias de las acciones de  del puesto
  1. 8.       Cuáles de los cuatros métodos de evaluación de puestos  se practican en Colombia
La puesta en práctica de modelos de evaluación inicio en la determinación mediante el modelo de jerarquización por orden de importancia, complejidad y su valor relativo, aunque los métodos de puntos se encuentran en auge en nuevas compañías  ya que genera equidad de estimación con los otros puestos
  1. 9.       Por qué la mayoría de personas sienten que otros que hacen un trabajo similar ganan más
Al momento de analizar los puestos de trabajos es necesario determinar el valor dentro de la organización, ,as personas tienden a desarrollar conceptos distintos en cuanto a unidad de tiempo trabajado y no a la cantidad de dinero que genera a la organización, del mismo modo las responsabilidades, actividades e importancia determinan las condiciones salariales
  1. 10.   Explique en detalle cómo funciona el plan de puntos
Son los Métodos y técnicas que nos van a ayudar en la tarea de conocer el valor de los puestos que existen en una organización se engloba dentro de lo que llamamos Valoración de Puestos de Trabajo la valoración de puestos empieza con el análisis del puesto, e incluye la relación de características por algún sistema que permita determinar el mérito relativo de las tareas o grupos de trabajo.
Se valora el puesto En cada Valoración hay que decidir qué se entiende por cada uno de los conceptos que se utilicen.

Para cada puesto se establecen valores  con relación a las labores desempeñadas, además como de los factores físicos, mentales, responsabilidades del puesto, grado de educación o capacitación requerida para la labor y las condiciones bajo las que se realiza el trabajo, estos factores adquieren valor en la escala para  determinar condiciones salariales
La valoración de cada puesto  es escala determina con relación a su grado de educación y su desempeño
La Valoración incluye también la evaluación de estos méritos, mediante el establecimiento de salarios máximos y mínimos para cada grupo de tareas, según su valor relativo.


  1. 11.   Que factores influyen en el valor relativo de un puesto
Factores como: Educación, iniciativa, experiencia, carga física, carga mental, proceso, producto, seguridad, condiciones de trabajo y riesgos inevitables
Además de las responsabilidades que exige cada puesto y las condiciones de trabajo
  1. 12.   Por qué son insatisfactorias las  estimaciones para determinar los estándares de tiempo en la mano de obra
Las técnicas de análisis determinan estándares en la forma de desarrollar, emplear y utilizar herramientas de manera adecuada, pero en procesos en donde la caracterización de desarrollo de nuevos modelos y estilos dificultan establecer parámetros de desempeño, la calidad de la mona de obra es determinada por la calidad, cantidad y costo de la labor
El muestreo de trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o márgenes aplicables al trabajo, para evaluar la utilización de las máquinas y para establecer estándares de producción. El método de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtención de datos por el procedimiento usual de estudios de tiempos.
  1. 13.   Cuál es  la debilidad de usar registros históricos cono medio para establecer estándares de desempeño
Hay muchas razones por las que una empresa establece estándares y procedimientos para sus empleados y agentes y fomenta expectativas razonables entre sus partícipes. Los estándares, procedimientos y expectativas ayudan a enfocar la energía de los empleados y agentes en alcanzar las metas y los objetivos de la empresa

La debilidad de diseñar procedimientos y estándares mediantes datos históricos dejan a un lado la innovación a mejoras de tiempo, metodología de desempeño de la labor, en un proceso ideal, lo más recomendado es realizar un muestro actual de cada dependencia, identificar pérdidas de tiempo y mejoras reales, los datos históricos de una manera retrasa nuevos mecanismos

  1. 14.   Que técnicas de medición del trabajo dan resultados validos cuando las realizan analistas competentes y capacitados
Estimación directa del analista basada en la experiencia, métodos de observación directo: muestro del trabajo y estudios con cronometro; medición de la operación en relación al número de unidades, otro aspecto es el análisis determinados en los principios del threblig y análisis la reiteración de los movimientos

  1. 15.   Explique por qué debe establecerse  un intervalo de tasas salariales en lugar de solo una tasa para cada grado de mano de obra
Por las condiciones especiales de cada empleado, seguridad, riesgo a lo que se encuentra sometidos, además el valor que genera cada puesto para la organización además la manera de retener dicho empleados
  1. 16.   Explique qué quiere decir desempeño total del operario
Son la capacidades tanto cognitivas como físicas que el empleador coloca a disposición de la organización, la empresa requiere un porcentaje adecuado de estas capacidades para el desarrollo de las funciones por ende las operaciones requieren atención especial de parte de los operarios
  1. 17.   Cuáles son los principales aspectos negativos que deben entenderse antes de implantar un sistema de evaluación de puestos por puntos
No se enfoca a una equidad y  objetividad en la compensación individual, debido e a que enfoca el cómo debería hacerse el trabajo más o como se hace en realidad, además puede desmejorar el clima organizacional y puede hacer que los empleados se sobrecalifiquen para cada puesto con el fin de aumentar sus puntos
  1. 18.   Cuáles son los beneficios más importantes de una implantación adecuada de un plan de evaluación de puestos
Se valora de manera subjetiva la labor desempeñada por los operarios, reduce procesos ineficientes aumentando la calidad y la seguridad de los trabajadores, y lo más importante disminuye costos al no sobrevaluar los puestos sino cancelar lo justo e equitativo
  1. 19.   De qué manera depende la evaluación de puestos del análisis del trabajo
Como eje central de la función  se determina condiciones, deberes y responsabilidades  hacen que el empleado idóneo ejecute labores eficientes, la manera de ponderación de calificación determina nuevos mecanismos de trabajo
  1. 20.   Cuáles son los tres aspectos que constituyen un plan de evaluación de puestos exitosos
·         Importancia
·         Comités de evaluación y seguimiento
·         Método de evaluación